«Руководитель – тренер команды»

курс подготовки корпоративных тренеров.

 

5й запуск 10 июля 2015!

 

Способность учиться быстрее своих конкурентов, 
является
единственным надежным источником 
превосходства над ними.

Арье де Гейз  

   

Цель программы:

 

  • Тренировка тренерских компетенций для тех, кто уже решил стать тренером;
  •  

  • Подготовка внутренних тренеров;
  •  

  • Использование обучения для развития своего персонала, как уникального конкурентного преимущества на рынке;
  •  

  • Развитие управленческих качеств и формирование эффективного стиля управления;
  •  

  • Создание и развитие команд: как достигать выдающихся результатов силами «своих» людей.

 

В данной программе руководителя мы рассматриваем как тренера, который будет осваивать законы и правила эффективной передачи информации, приемы управления групповой динамикой, технологии развития эффективной команды, основные тренинговые методы и методы экспресс-диагностики участников. Именно данные навыки позволяют открывать новые ресурсы и выходить на следующие уровни. Какие амбициозные цели Вы ставить перед собой и своей командой?
Вы уже знаете, как их достичь?:))

 

Программа состоит из 3 модулей по 2 дня каждый:

Модуль 1: Модель тренерских компетенций. Эмоциональное лидерство 10 – 11 июля

«Каждый Руководитель – тренер своей команды»

 

  • Навыки публичного поведения руководителя
  • Самопрезентация руководителя – тренера и получение обратной связи
  • Технология установление и поддержания контакта с группой
  • Способы развития наблюдательности и экспресс-диагностики в работе «тренера»
  • Позиционирование  и подстройки в коммуникациях
  • Типичные ошибки в работе с группой и способы их преодоления
  • Управления содержанием при публичных выступлениях
  • Самооценка тренера – руководителя и уверенность в себе
  • Искусство позитивного мышления  
  • Формирование индивидуального тренерского стиля участников.

 

Специфика работы со взрослыми

 

  • Колесо лидерства: достижение выдающихся результатов силами своей команды
  • Этапы создания и развития команды
  • Как замотивировать и привлечь внимание взрослой аудитории?

 

Мотивация взрослых к обучению

 

  • Специфика мотивационного ядра взрослой аудитории
  • Способы повышения и развития базового интереса к восприятию новой информации
  • Потребности слушателей, которые возражают и «не хотят учиться»
  • Тренинг контактности с аудиторией
  • Когда группа небольшая
  • Когда группа больше 25 человек
  • Работа с сопротивлением и взаимодействие с проблемными людьми.
  • Отработка навыков реагирования в сложных групповых ситуациях

 

Бизнес-задачи компании и  обучение персонала

 

  • Обучение с минимальным бюджетом (на рабочем месте, самообразование
  • сотрудников, внутренние семинары)
  • Инструменты работы с сопротивлением персонала к обучению и развитию.
  • Первоначальный и отсроченный результат проведенного обучения.
  • Сопротивление в процессе развития и обучения.
  • Сопротивление как явление.
  • Пассивные и активные формы и способы проявления сопротивления.
  • Социально-психологические аспекты сопротивления.
  • Диагностика сопротивления, как у себя, так и у подчиненных.
  • Стратегии и методы преодоления сопротивления.
  • Тренировка навыков устойчивости и эффективности в работе с группами.

 

Модуль 2: Основы тренерского мастерства. Тренинг Тренеров. 24 – 25 июля

Управление группой через управление собой.

 

  • Основы личной эффективности
  • Тренировка навыков и инструментов влияния
  • Мотивация на результат через ключевые цели сотрудников
  • Золотое правила эффективности – «сначала определись с кем, потом куда и как»

 

Из группы специалистов в команду единомышленников

 

  • Как отличить группу от команды?
  • Принципы работы эффективной команды
  • Жизненный цикл создания и развития команды
  • Как можно развивать внутренние ресурсы каждого?
  • Искусство синергии совместных усилий
  • Руководитель – тренер для своего коллектива
  • Тренировка навыков руководителя развития команды

 

Технологии тренинга и командообразоания

 

  • Как использовать игры и упражнения для достижения нужной цели
  • Проектирование тренинговой программы
  • Техники тренинга
  • Система оценки эффективности тренинга
  • Технологии наставничества и коучинга

 

Регулирование конфликтов и работа с возражениями на тренинге

 

  • Введение правил для участников
  • Причины истинных и ложных возражений v
  • Потребности слушателей, которые возражают
  • Способы работы с возражениями
  • Критик в группе
  • Конфликтная личность в группе
  • Конкурирующие лидеры в группе
  • Групповая динамика и регулирование конфликтов в группе между участниками

 

Модуль 3: Создание и развитие команды. Выход тренера - Защита проекта! 7 – 8 августа

Проведение совещаний, групповых обсуждений с использованием компетенций тренера.

 

  • Виды совещаний. Критерии эффективного совещания
  • Подготовка к совещаниям. Распределение ролей
  • Управление групповым обсуждением в ходе совещания. Основы модерации
  • Отработка сценариев работы с группами.
  • «Любимые» ошибки руководителей в публичной практике.
  • От конфликтов к пониманию, от ограничений к ресурсам.

 

Управление групповой коммуникацией

 

  • Обратная связь и информирование в работе руководителя – тренера
  • Что такое мотивационная речь?
  • Как уйти от критики? Технологии развития через взаимодействия
  • Как использовать конфликты и критику для развития команды?
  • Определение зоны развития в коммуникативных навыках участников

 

Разработка и защита программы тренинга.

 

  • Выбор темы для индивидуального проекта участника
  • Разработка  программы и тренировка работы с группой
  • Дерево целей – авторская методика проектирования обучающих программ
  • Получение обратной связи от участников
  • Составление индивидуального плана развития
  • Конкретные рекомендации

 

 

Как стать участником программы:

 

Вопросы, заявки и дополнительная информация по телефону 222-130, 8-903-911-1901
e-mail: personal.barnaul@gmail.com,
79039111901@yandex.ru
Анна Новикова, директор КА «Персонал», г Барнаул

 

Стоимость участия в 3х модулях = 22 800 руб
Стоимость участия до 25 апреля = 18 240 руб

 

Автор и тренер программы:

Сковоронская Татьяна

 

Резюме тренера

 

Интервью с участниками тренинга

 

Путь тренинга:

 
300
 

  • Сертифицированный бизнес-тренер (Новосибирск, 2007г);
  • Сертифицированный коуч (Erickson College, Vancouver, 2014);
  • Координатор Обучающих проектов КА «Персонал»;
  • Руководитель «Центр Делового Образования 22», представительство «Русская Школа Управления» (Москва -Барнаул);
  • 70 выпускников проекта «300 спартанцев» в открытом и корпоративном формате (2009-2013гг).

 

Отзывы участников:

 

Бурдакова Ксения, менеджер по персоналу ООО «Ритейл-Сервис»

Развитие и успех любой компании напрямую зависит от уровня профессионализма ее сотрудников, в связи с этим перед службой персонала стоит непростая задача – создание грамотной, четкой системы внутреннего обучения. Программа “300 спартанцев” явилась для меня своеобразным фундаментом, на основе которого, словно по кирпичикам, используя различные техники и методики, мы создаем и внедряем в нашей компании обучающие программы для специалистов разного уровня. Грамотная тренерская работа и технологичность, эмоциональность группы – это все школа “300 – спартанцев”. Это радость быть частью такого проекта.

Частухина Ольга, исполнительный директор ООО «Реал-Моторс»

Тренинг полностью оправдал ожидания. Чувствовалось, что «300 спартанцев» основан на реальном опыте построения внутрикорпоративного обучения. Большое внимание было уделено практической отработке тренерских навыков. На протяжении всех встреч, благодаря стараниям тренеров программы, поддерживалась очень позитивная и творческая рабочая обстановка. По окончании обучения сложилось не только четкое видение построения системы внутрикорпоративного обучения, но и сформирована команда внутренних тренеров компании (т.к. обучение было пройдено еще двумя нашими сотрудниками). Считаю данный тренинг актуальным для всех активно развивающихся компаний. Могу также порекомендовать непосредственное участие в программе линейных руководителей тех видов деятельности, в которых компанией планируется дальнейшее внедрение внутреннего обучения, поскольку это, безусловно, не только посодействует в его дальнейшем продвижении, но и позволит открыть им новые профессиональные горизонты высокоэффективной работы с персоналом.

Отзывы, оставленные участниками в свободной форме:

Спасибо за хороший печатный материал, за образ разных тренеров, за возможность посмотреть на себя по-новому.
Уровень местных тренеров не хуже, а даже в чем-то лучше приезжих (которые позиционируют себя тренерами супер высокого уровня). «Наши тренера утрут им нос!».
Это очень эффективная работа, считаю, что организаторы – успешные люди. Очень грамотная работа тренеров, отзывчивость на рефлексию других. Спасибо!
Спасибо, было очень полезно. Я обязательно отправлю на этот тренинг кадровика.
Смотря на Татьяну, кажется, что быть тренером легко и видно, что Татьяне это нравится. Спасибо!
Для меня этот тренинг стал определенным этапом, испытанием. Я его достойно выдержала.

Участники отметили свои достижения за время работы на тренинге:

Навыки выступления перед аудиторией.
Роль тренера и упражнение, в котором не волновалась и тут же ситуация, в которой растерялась. Многогранна и многолика роль тренера. Но я все равно хочу испытать роль и провести тренинг.
Я прописала программу сама на 40%, осталось 60%, и я знаю, как это делать. Еще больше осознала свои «зоны роста».
Эффективная работа с информацией, работа с групповой динамикой (базовый уровень).
Выявила (разработала) для себя механизм работы с группой. Поняла разницу между установить контакт с группой людей и установить контакт для совместной работы.
Переосмысливаю задания (упражнения) по-новому.