Новые услуги для соискателей: Центр оценки и Карьерное консультирование.
Кадровое агентство Персонал, Барнаул | Подбор персонала, рекрутинг, обучение, аутстаффинг - Кадровое агентство Персонал, Барнаул | Подбор персонала, рекрутинг, обучение, аутстаффинг
+7 (3852) 222-130
+7 (3852) 222-131
personal.barnaul@gmail.com
skype: personal.barnaul
г. Барнаул
ул. Пролетарская, 139

Интервью с участниками.

 

Половцева Ольга Викторовна,

директор по персоналу ТК «Росбыттехника» 2011г.
 

1. Что изменилось у Вас после обучения на программе для тренеров?

На программе получила четкий алгоритм и правила построения любого вида тренинга (семинара, лекции). Обучение в компании стало более логичным и системным. Проводим обучение согласно нашим потребностям своими силами, используя полученные на программе знания.

 

2. Какими результатами в работе своей команды, Вы можете поделиться?

Самое важное, прежде, чем проверять знания, усвоенные сотрудниками, их необходимо правильно и понятно донести до сотрудников, тогда успех обеспечен. Использовать ролевые игры и кейсы, тогда приходится думать участникам и мне, как тренеру видно усвоение и применение материала, а так же понятность и доступность материала.

 

3. Нужен ли тренер в компании на Ваш взгляд?

Обязательно!!! Кто, как не штатный тренер компании, знает над чем ему работать и что контролировать, как достигнуть поставленные руководством задачи, и какой инструмент при этом наиболее эффективен. Вы знаете свой персонал "в лицо", знаете его положительные и отрицательные качества, знаете его возможности, поэтому есть возможность индивидуального подхода. А самое главное постоянный контроль за результативностью и применением полученных знаний и навыков!!!

 

4. Вспомните Ваш первый опыт проведения тренинга? Как это было?

Волнительно! Несколько хаотично, очень энергично, все время.

 

Ольга Ковальчук,

директор по персоналу ООО «Холод» во время обучения и директор по обучению «Мария-Ра» в настоящее время.
 

1. Что изменилось у Вас после обучения на программе для тренеров?

В организации разработана и внедрена система обучения сотрудников. В рамках внутреннего обучения разработаны две обучающие программы. Первая программа под названием <<Эффективное взаимодействие при подборе персонала>>. Данная программа ориентирована на руководителей подразделений (инициаторов подачи заявки на подбор персонала) и специалистов отдела рекрутинга. Вторая программа - <<Школа секретаря>>, данный курс состоит из нескольких модулей, и направлен на развитие профессиональных качеств секретаря.

 

2. Какими результатами в работе своей команды, Вы можете поделиться?

Программа под названием <<Эффективное взаимодействие при подборе персонала>> была реализована в августе - сентябре 2010 г. Основной целью данной программы было повышение эффективности взаимодействия в процессе подбора персонала в компании между инициатором подачи заявки и специалистом отдела рекрутинга, для своевременного и качественного закрытия вакансии. Результатом программы стала общее понимание проблем, которые возникают в процессе подбора персонала и общее видение решения данных проблем.

 

3. Нужен ли тренер в компании на Ваш взгляд?

Да, в организации обязательно должен быть специалист, который будет в состоянии реализовывать политику по обучению персонала - такой универсал - <<и жнец, и на дуде игрец>>. Специалист, который сможет и разработать и провести обучающее мероприятие, и с другой стороны выступить координатором процесса взаимодействия с внешними поставщиками образовательных услуг.

 

4. Вспомните Ваш первый опыт проведения тренинга? Как это было?

Это было волнительно - первый страх, первый драйв - самое волнительное было же после тренинга - когда ты начинаешь анализировать свои ошибки и свои успехи, и понимаешь, что это первый опыт – нужно извлечь из него все самое положительное и готовиться к следующему шагу.

 

Дударенко Любовь Михайловна,

руководитель сети розничных отделов ООО «Модерн» во время обучения, директор по обучению и развитию в АНО УЦ «Модерн» в настоящее время.
 

1. Что изменилось у Вас после обучения на программе для трениров?

Если говорить применительно к компании, то после обучения на программе, а точнее в ходе данного обучения была разработана программа адаптации стажеров нашей компании, внедрение которой происходило уже по окончании обучения. Говоря об обучении вообще, думаю, что даже для участников с опытом работы на руководящих должностях и умеющих планировать работу, ставить цели перед собой и сотрудниками и прочее, было много полезной информации и практических упражнений, которые структурируют интуитивные знания и подкрепляют их теорией и практикой. Также можно отметить приобретение/совершенствование опыта публичных выступлений, в том числе без предварительной подготовки.

 

2. Какими результатами в работе своей команды, Вы можете поделиться?

В работу команды была успешно внедрена и действует на протяжении всего времени Программа адаптации стажеров, которая дала положительный результат и позволила сократить и оптимизировать адаптацию новых сотрудников торгового зала.

 

3. Нужен ли тренер в компании на Ваш взгляд?

Думаю, что в каждой команде нужен руководитель с навыками тренера, который если и не будет проводить тренинги самостоятельно, сможет организовать сотрудников, мотивировать их на обучение и осуществлять планирование и контроль проводимого обучения.

 

4. Вспомните Ваш первый опыт проведения тренинга? Как это было?

Первый опыт проведения тренинга всегда волнителен и интересен. Обрадовало, что были реализованы все намеченные цели и задачи, новые сотрудники активно включились в работу. Конечно, после первого тренинга была проведена «работа над ошибками» и внесены некоторые изменения.

 

Новикова Анна Юрьевна,

директор КА «Персонал» во время обучения и дополнительно руководитель обучающего направления в данный момент.
 

1. Что изменилось у Вас после обучения на программе для тренеров?

Еще больше определилась в решении не проводить тренинги:-). К решению пришла - после проведения тренинга, для проведение которого и проходила обучение.

 

2. Какими результатами в работе своей команды, Вы можете поделиться?

Затрудняюсь ответить на данный вопрос

 

3. Нужен ли тренер в компании на Ваш взгляд?

В зависимости от ее размеров и вида деятельности.

 

4. Вспомните Ваш первый опыт проведения тренинга? Как это было?

Безумная усталость (от подготовки и проведения), ноги отваливаются и думаешь, все - больше никогда:)))